——獻給“赫為6.19”特殊的日子
文章作者：赫為強哥
新冠疫情從2020年春節爆發到今天，已經兩年半時間，依然還在持續。寫點什么好呢？幾次拿起筆又放下，真的覺得不知道寫點什么，卻又覺得應該寫點什么。大家喜歡聽老板賣慘，這樣會讓人獲得莫名的快感。南京的某企業家絕筆信掀起了三天的熱浪，現在也已經風平浪靜，再次印證了“親人或余悲，他人亦已歌”這句話。我不想賣慘，雖然很慘。不慘，又如何對得起這個時代??？每年都在制定目標，每年都在修正目標，每年都在給員工打氣，每年都在年會上落淚。。。不裁員、不降薪，一切都只能自己默默擔著，每月十五號，我需要保證賬上資金足夠給大家發工資。脾氣越來越不好，家里人怨聲載道。張愛玲說：中年男人不如狗，放眼望去，沒有一人可以依靠，而滿眼卻擠滿了需要他依靠的人。。。頭發白了很多，這一點我倒不在乎，但是開始脫發，這一點讓我抓狂，我很難接受禿頂的樣子，醫生說，壓力脫發！壓力確實很大，創業本來就很難，九死一生，加上疫情，三年創業，三年疫情，我們還活著，本身就是奇跡！疫情，太多的人沒有堅持住，倒了下來。
我還活著！我從不覺得自己幸運，不會慶幸自己還活著，更不會因此覺得自己牛X，如果要我說實話，早知如此，我肯定不選擇創業，這樣就可以享受生活，享受我的高爾夫生活。人生沒有如果，選擇就是責任，只能堅守，寬慰自己說一切都是最好的安排。我還活著，因為我有和我一起扛事的兄弟，打不散的團隊是對抗風險的核心屏障。他們放棄別人高薪誘惑，和我一起堅守，這是赫為生存的核動力。每次，我看到他們那么努力地工作，加班加點，振臂一呼應者云集，我都感到深深的自責，也感到無窮的力量。有人問我，赫為的核心競爭力是什么，我毫不猶豫的說是我的團隊。外人覺得詫異，但是我知道這是實話。我還活著，是因為我對創業艱辛足夠預判，廣積糧、高筑墻、緩稱王。。。我還活著，是因為我們有足夠的洞察力，多年的市場戰爭經驗讓我們有了靈敏的嗅覺，我們唯一不變的就是一切都在變。我們的研發立足市場，迅速開發符合市場需求的產品，“先開槍后瞄準”，事實證明，那些閉門造車，將研發停留在自嗨狀態的企業已經死掉了。我們還活著，是因為我一直堅持自己的主導思維，不打亂仗，不打無準備無把握之仗！事實證明，那種拼命燒錢做廣告，炒作概念的企業已經不行了，不管有幾個“爸爸”，誰也救不了他！我們還活著，因為我們花的都是自己的錢，一方面，花自己的錢心疼，賺錢不易，花錢也就小心翼翼，省著點花才有余糧渡過饑荒；另一方面，我們可以完全自主，不需要聽從資本的瞎指揮，被掣肘，因為我才是真正懂企業懂新風的人，我才是離炮火最近的人，讓我來做決策才是正確的。當然，說句真心話，我還是很羨慕創業初期就能拿到資本的創業者，他們可以坐商務座，拿著不菲的薪水，成則為王，敗則為皇，一身輕松。這不是我干事的風格，我總覺得，不負信任才是王道。也許是我吃不到葡萄說葡萄酸吧。我們是一個實體企業，需要踏踏實實的走好每一步，日積硅步方可至千里。
但是我們同樣需要創新，需要完成我們在每個階段的使命，并努力抓住這個時間段的風口放飛我們的夢想。我們要做短視頻推廣，品推部（實際上就一個人）懵了，從沒做過，咋弄？我也從沒做過。去年11月23 日，“赫為強哥”短視頻上線，第一個短視頻名字就很符合我們企業的特質：“干就完了”。 事實證明，我們還是很能干的，我們的短視頻已經超過三億的播放量。我們完全依靠自己的力量，沒有任何資金投入的情況下，IP、制片人、導演、男一號。。。全部我一人擔起來，半年做到百萬粉絲，我還是為自己小傲驕一下。我們短視頻的成就再次雄辯證明：定力和執行力才是團隊的核心實力！羅永浩“真還傳”，俞敏洪“真轉行（xing?hang?）”，都在向世人詮釋這樣的一個道理:時代是吞噬你的怪獸，也是重生你的天使，總有人慶幸生活在這個偉大的時代，同樣也有人被時代的一粒沙而淹沒，一切都在于自己！唯有“永不言棄、樂觀向上”才能“赫赫有為，創造輝煌”?。ㄕ?#8220;愛在赫為”歌詞）赫為將再次轉型優化，我們已經在行動。我們將在工廠凈化領域、醫療殺菌領域、健康新風領域突圍并快速占領高地。我們的基本面將再次刷新，赫為人的戰斗力必將再一次釋放。創業，不是一場戰馬飛奔的爭先，而是一場駱駝穿越沙漠的堅韌爬涉！待到山花爛漫時，她在叢中笑！謹此獻給特殊的“6.19”！
